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2009/12/21 18:33 2009/12/21 18:33
KT의 고객지원 수준은 저질

개요:

얼마전 사용하던 햅틱2를 버리고 아이폰으로 이동


햅틱2 SKT에 남아 있는 할부금(34만원)을 일괄 납부처리하려하였으나, 번호 이동 하면서

남아 있는 할부금을 KT가 전산 오류라며 계속 쥐고 3주째 딜레이.


빠른 처리를 바란다며 양반스럽게 시작했는데 도대체 참아줄 수준이 아님.


KT고객 관리 문제점


1. KT 대리점 관리 부실 - 이미 망했는지 운용하지 않는 대리점으로 안내

2. 고객 정보 관리 통합 부실 - 클레임 중인데 번호이동 센터라며 만족하냐고 전화

3. 고객의 불만이 무엇인지 정확한 인지 부족 - 무엇이 문제인지 제대로 보고도 안되고 상담사는 계속해서 이관이관 ~ 대리점 실수 인정 이후 다시 말을 바꿈.
4. 고객 상담 데이터 관리 부실 - 이미 진행한 상담 내용에 대해 말을 바꾸고, 기존 녹취 기록을 들어보자고 하면 KT로 내방해달라는 요구를 하여 얼버무림.



경위 일지


1. 아이폰 번호 이동 관련 문의 - 12.02 - 큐X플러스 (대리점 상담사: 이종X)

상담내용: skt 기존 단말 할부금의 경우 번호 이동 이후 skt 에서 납부해야 함


2. 아이폰 번호 이동 - 12.04 - 큐X플러스 (대리점 상담사: 이종X)

번호이동시 별도 skt 할부 납부금 처리는 skt에서 해야 함을 안내받음


3. 번호 이동 할부 납부 1차 시도 - 12.05 - 송파동 skt대리점

상담내용: 할부금이 남아 있지 않고 kt로 이전되었음을 안내 받음

상담내용2: 큐X플러스로 전화 통화 - 월요일 skt로 납부 하실 수 있도록 조치하겠음.
(
전산상의 오류임을 안내 받음)


4. 번호 이동 할부 정보 조회 - skt 114 - skt 114 (상담사 X수연)

상담내용: kt로 이관 되었고 kt에서 납부해야 함을 안내 받음


5. 번호 이동 할부 정보 조회 - 12.07 -  kt 114 - 상담사 김혜X

상담내용: 대리점 실수로 kt로 이관되었고 kt에서 납부해야 함을 안내받음

대리점 안내 받음: 팝세븐 대리점 (장지동) - 12월 9일까지 연속 통화 시도, 문닫은 대리점임을 확인


6. 대리점 방문 할부 납부 2차 시도

12월 08일, 12월 09일 2회 방문 - 대리점 문 닫고, 전화 연락 8회 - 통화 불가


7. kt114 별도 대리점 확인 - 가락역 2번 출구 모바일 랜드 - 12.09 (상담사: 김혜X)


8. kt114 대리점 방문, 납부 3차 시도 - 12.09

(상담대상: 가락 4거리 KT 대리점 사장)

상담내용: kt에서 분할 납부 형식으로 등록되어 있어 일시 납부 불가 안내 받음


9. 왜 안내 내역과 다른지 3차 확인 - 12.11 - 오후 1시 15분

상담내용: 토요일이라 확인이 안되니 별도 안내 차주 월요일에 드리겠음 안내받음 (상담사: 박혜X)

차주 월요일 10시까지 전산 오류 조치하고 납부 방법 및 2차례 납부를 위해 이동한 부분에 대한 보상 방안이 없으면 12.14일 소비자 보호센터 신고 하겠음을 전달.


10.  4차 안내 - 12.14일 하루 안에 정리하여 안내 해 드리겠음. 납부하실 수 있도록 조치해드리겠음 (상담사: 박혜X - 오전 9시 48분)


11. 엄뚱한 KT 해피콜 안내 - 번호 이동해주셔서 감사 (약올리는 전화 - 오전 11시40분)


12. 안내 재요청 - 4차 안내 이후 후속 안내 f/up요청을 위한 전화 통화 시도 (오후 4시 50분)


13. KT114 담당 부서 박혜X님 오후 5시 20분 전화 연결(착신) -> 6시 이전까지 추가 안내 드리겠음


14. KT114  담당 부서 박혜X님 오후 5시 51분 전화연결 (착신)

- 중개 부서(번호 이동시 담당 부서) 확인 중, 업무 지연이 되어 명일 안내 가능

- 금주 내로 완납 처리, 혹시 SKT로 납부하게 된다면 SKT 해당 안내 부서까지연결해드려서 책임지고 12월 14일~18일 주간 안에

해결 될 수 있도록 해드리겠음

- 5.06 % 이자가 붙지 않음, 안내 받음 (박혜X)

- 12월 15일 오후 5시~6시까지 진행 상황 전화 연락 드리겠음


15. KT114 - 담당 과장 전화: 왜 클레임했는지, 내용 / 과정 / 고객이 바라는 사항이 무엇인지 다시 물음.

- 지금까지 과정 대략 설명해주고 답답함 호소.

  - 담당 과장 박혜X님과 통화 하여 내용 확인후 전화하기로 하고 종료 (2009.12.15 오전 11시15분)


16. KT 114 - 2009.12.15 오후 5시40분 (박혜X 상담사)

- 아직 전산 오류가 해결 안되었음. 내일 다시 연락 드리겠다고 함.

17. KT 114 - 2009.12.16 오후 5시 48분 (박혜X 상담사)

- KT 전산 오류 임을 인정

- 차주 월요일(12/21)까지 문제 해결, 결제까지 완료될 수 있도록 지원하겠음. (그 전에 되면 미리 연락 드리겠음)


18. KT 114 - 2009.12.21 오후 5시 45분까지 연락이 없어 CRM 센터에 연락 (김태X 상담사에게 박혜X 상담사 연락 부탁한다는 메시지 남김)


19. 2009.12.21 오후 6시 03분 -

  - 아직 전산 처리가 완료되지 않아 지원이 불가능함.

  - 상담사 박혜X는 21일까지 완료해드리겠다고 한적은 없다고 오리발.

  - 12.21일은 그럼 왜 언급한것이냐고 하니 얼버무림.

  - 12.22일 상위 부서 과장님께 보고하고 전화주기로 함.


20. 2009.12.22 (2009.12.22. 오후 6시 14분 기준 업데이트 - crm 센터 6시 퇴근이라 함)
   - 어제 분명 상위 부서 보고하고 오늘(12/22)까지 전화 주기로 했는데 아무런 연락 없음.

이게 KT의 고객 지원의 현실. 아이폰만 남고 KT는 없다.


이 번주안에 해결 안되면 위 경위서를 바탕으로 소비자보호원에 고발할 생각.

오늘은 포스팅만 한다.


21번 부터는 새해에....


Tag :


2009/02/12 17:29 2009/02/12 17:29
과연?

상황이 이렇게 되니 이럴 가능성도 있긴 한데 현실은.....
Tag :


2007/06/29 18:27 2007/06/29 18:27
웹앱스...동영상
기억에 남을만한 감동적인 영상.
기술적으로 수번 설명해주는 것 보다, 이런 영상 한번 보여주는게
아무래도 수십배의 시간을 버는게 아닌가 싶습니다.

출처: 다음커뮤니케이션의 차니님 블로그로부터 가져왔습니다.




2006/07/27 11:10 2006/07/27 11:10
네오위즈의 하락에 따른 대안은 제휴?

네오위즈와 KTH가 제휴했다.

네오위즈 -> KTH : 각종 게임
KTH -> 네오위즈 : 아이디스크, 메일, 등 여러가지 서비스

네오위즈가 최근 2분기 실적이 애널리스트들의 보류 의견에도 불구하고 더 낮은
결과를 낸 상황에 따라 내놓은 카드가 제로섬 게임의 시장을 타개하기 위한 적과의
동침
이 아닌가 싶다.

사실 네오위즈는 게임 이외에는 이렇다할 활성화된 서비스가 없는 상황.
메일의 경우 역사를 거슬러 올라가보면 아주 옛날부터 허접한 서비스를 하고 있던 상황.
(메일을 보내도 실제 발송이 안되는 등 별에별 문제가 많았었지.)
내실을 기한다는 차원에서 들고 있는 카드 하나를 내주고 시장 파이를 조금이라도 뺏어
오기 위한 전략으로 보인다. 그만큼 성장세에 정체시기를 맞고 있다는 뜻.

네오위즈 힘내길.




2006/06/08 00:33 2006/06/08 00:33
Outlet: OLD & NEW

 
구사업과 신사업간의 갈등 정도와 두사업의 전략적 연관성 정도에 따라 네가지 전략이 존재할 수 있다.

1. 구사업 조직과 신사업 조직을 완전히 분리하는 것. 새로운 사업이 기존 사업과 상이하고 심각한 갈등을 일으킬 경우

2. 구사업 조직과 신사업 조직을 초기에 분리했다가 점차 내부로 통합. 구사업/신사업이 전략적으로 유사하지만 심각한 갈등에 직면해 있을때 흔히 선택.

3. 두 조직을 분리하지 않는 것. 신사업과 구사업의 전략적 연관성이 매우 높고 서로간에 갈등이 없는 경우

4. 신사업 조직을 내부에 두었다가 이후에 분리하는 전략. 신사업과 구사업 사이에 연관성은 매우 낮지만, 두조직 사이에 심각하게 대립하는 요소가 없을때.

- 출처: Fast Second.




2006/05/13 09:42 2006/05/13 09:42
06년 5월 둘째주 IT 소식 - 또 다시 그 계절인가?
Secret Post Please Enter The Answer
Q:퀴즈를 맞추어야 글이 보입니다. 최근에 '디지로그 선언' 이라는 책을 내놓으신 저자의 존함은?  


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2006/04/25 00:05 2006/04/25 00:05
야후의 동영상 편집?
플래시 리치 컨트롤로 이루어진 이녀석을 살펴보면
많은 동영상 서비스들이 대표적으로 두가지 잊지 말아야 할 점을
생각하게 한다.

하나는 사용자는 어려운 편집을 요구하지 않는 다는 것이고
또 다른 하나는 쉬운 편집 대비 그들이 편집하고자 하는 욕구를
충족 시켜주는 데이터가 어디 있을것인가에 대한 답이다.

단순히 10대를 위한, 재미를 위한 서비스로 동영상을 바라봐선 안된다고 생각한다.
비디오에 얽힌 실타래를 풀어내는 창조적 아티스트들 처럼, AVR에 얽히고
남루한 일상을 보다 미려한 추억으로 끌어내는 그 힘든 작업을 삶의 업으로 생각하는 이들과
이야기 나눠보고

현재 여러 제품에 대해 고민해보고
다양한 환경에 고민해보고
고민해보고

또 고민해봐야 한다.


헌데 누가 그러더라. 너무 고민하지 말라고.(Hi~)
Tag :


2006/02/10 15:51 2006/02/10 15:51
360과 바람
야후 360, 다음커뮤니케이션이 새롭게 포지셔닝한 라이코스의 바람

두 서비스는 말그대로 제작년부터 이슈화 되었던 이제는 보편화 된 홈피+ rss+공유 등등이 컨버전된 서비스다.

두 서비스의 공통점:
너무 많은 컨셉을 한번에 때려넣다보니 브랜딩 하기도 어려워 서비스 컨셉과 브랜딩이 맞지 않는다.

두 서비스의 차이점:
바람은 데스크톱의 리소스를, 야후360은 차세대 퍼스널 웹사이에서의 커뮤니티 트래픽을 위한 웹의 리즈널한 관계 중심으로 포커싱 되어 있다.

윈스생각
리마커블한 요인은 없는듯. 단순히 현재 있는 요소들을 섞었다면 그건 단순 컨버전스이지 서비스 혁신은 아니라고 생각한다. 때문에 컨셉이 섞여버려 더욱사용자 수용주기는 길어지고 바이러스 효과는 떨어질 공산이 크다. 다만, 서비스 내 하나를 중점적으로 밀어야 할텐데 그것이 무엇인지 결정해야 하는 것이 담당자로서 매우 고민되지 않을까 싶다.
Tag :


2006/02/09 10:51 2006/02/09 10:51
구글의 Chat 서비스 전략?
오늘의 윈스생각.
구글이 곧 Gmail 좌측에 presence 를 지원하는 형태로
chat을 끼워넣는다.

설명을 잘 읽어보면 주소록 사용하지 않아도 버디리스트를
통해 바로 메일 쓰기가 가능해서 편리하고 주저리주저리 설명이다.

사실 이같은 발상은 그다지 새로운 것은 아니다.
현재 경쟁사 대비 서비스 상황, 포지셔닝 상태를 감안하여
회사마다 다르다.
AOL의 경우 이미 2004년 이와 같은 전략적 생각으로 AOL 메신저
베타내에 메일서비스와 메신저를 일부 통합된 형태로 제공하기도
했었다.
국내의 경우나 프리젠스 솔루션을 가진 회사들, 카페내의 프리젠스
정보를 사용했던 부분들 유사한 접근과 시도는 다양했다.

메일, 메신저, 모바일.....
순차적으로 발전해가는 커뮤니케이션 수단을
단순 컨버전이나 링크만으로 제공하는 것에서 한발짝 더 나가는
것은 상당히 쉽지 않은 전략 임에는 틀림없다.

무엇보다 메일을 확인하는 시간대와 항상 켜두고 사용하는 메신저
사이에서의 서비스간 연결은 꾀 오랜동안의 분석을 통해 공통점을
찾아 기능을 연계해야 하지 않을까 싶다.

구글의 입장을 생각해보자면 메일을 작성하는 트래픽을 자주 유발
시키는 것은 자주 접근하는 tight user network 관계를 활용하는
면이다. 메신저에서의 메일 접근은 이미 빅플레이어들에게 시장을
빼앗겼다. 챗 입장에서는 오픈형 프로토콜을 채용하고 외부 협력
트래픽을 유발시킴으로써 시장을 뺏어오는 기본 전략과 자사
내부의 유관 서비스(지금 gmail 과 같이)에 연동하는 전략일게다.

다만 메일을 자주 사용하는 그리고 그 자주 사용하는 사람의 대상이
되는 메일 수신자와의 관계를 좀더 타이트하게 만들고 메일로부터
메신저로의 이주를 용이하게 하고 관계를 살리기 위한 시도로 보인다.
그다지 새롭진 않지만, 라이트하고 오픈구조의 장점을 최대한 살리
려는 노력은 인정해야 할 부분이 아닌가 싶다.
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2005/12/07 12:51 2005/12/07 12:51
Daum - 게임의 룰을 바꿔보기
다음커뮤니케이션의 무료 아이템 제공전략.

마케팅 / 경영 전략에 있어서 가격으로 승부하는 것은 선수들사이에
서는 낮은 술수의 전략으로 거론되곤 하는데, 이번의 경우는 다르다.

가격을 낮추는게 아니라 가격 레벨을 없애어, 게임의 룰을 바꾸려는
전략의 사례다.
후발사업자의 경쟁전략의 주요 전략 중 하나는 게임의 룰을 바꾸는 것이다.

즉 1강(네이버)이 뚜렷한 상황에서 (다음 마켓쉐어 - 블로그 7.9% : 코클)
후발 주자로서 내외부적 가치 차별화 전략으로만 승부하기에
는 그 골이 너무 깊다. 때문에 게임의 룰을 바꾸는 방법. 새로운 벨류
체인을 형성해보는것. 그 답으로 다음커뮤니케이션은 아이템 무료화
를 던진게 아닐까?

(다만, 전면 무료화가 아닌 일부 무료아이템 제공이라는데에 있어서
깔끔하다는 생각은 들지 않는다. 생각을 바꾸어 보면 게임의 룰을 바
꾼다기 보다 또다른 미투 전략으로 전락할 가능성이 있기 때문이다.)

'넘버 3는 없다'를 거론했던 LG경제 연구소의 백풍렬연구원님의 글을
다시 한 번 되새김질 해봐야겠다.


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